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22 abr 2013

ECOMMERCE COMO PUEDAS


En mi época adolescente recuerdo con un tono divertido la película “aterriza como puedas”, una sátira cómica de otra gran película, del genero catastrófico, “aeropuerto”. En ambas películas, con diferentes tonos humor-drama respectivamente, la palabra que las resume es el caos.

Sin ánimo de ser muy crítico, esa es la palabra que hoy definiría al comercio electrónico en España, un caos. Para definir en una sola palabra me he basado en varias cifras de diferentes estudios que he podido leer recientemente.

la pyme española ante internet

Empecemos por la C (de Caos): El estudio desarrollado por ISDI-UCM, destaca que el segundo medio de inversión es Internet/Online, solo después de la TV y empatado con la prensa escrita. Lo más impactante es que el objetivo de esa inversión presupuestaría, el 41% es para generar imagen de marca respecto al 12% dedicado a captar clientes (no leads). ¿Y se quejan las empresas que no consiguen vender? ¿No será que además de la crisis, no están enfocando bien sus presupuestos?

En la A tenemos que de las empresas que invierten en publicidad digital, el 41% lo hace en el formato Display, el 18% en SEM, el 11% en SMM y solo el 8% en SEO. ¿Todavía saben que una web no orientada a SEO gasta más en CPC en SEM que una que sí? ¿Solo el 11% dirigido a Redes Sociales?

En la O, siguiendo en el mismo estudio, el 90% de los websites no tiene foro, blog ni ningún generador de contenido, el 83% no tiene FAQ, el 79% no tiene tienda virtual, el 62% no tiene área de clientes y el 36% no tiene buscador interno. De todos estos datos, el más preocupante me parece el último, sobre todo, en los website que tienen tienda virtual.

Por último, en la S, el estudio que ha lanzado el pasado 12 de abril, Plenummedia sobre el primer barómetro sobre la digitalización de la PYME, en el que indica que sólo el 29% de las PYMES tiene desarrollado el comercio electrónico (de las cuales ha notado un incremento del 68% de las ventas en su cuenta de resultados).

caos en las pymes digitales

Sin duda, las PYMES siguen sin entender dónde quiere comprar el consumidor, disponer de un canal más económico y competitivo para la compra de sus productos/servicios y un sinfín de oportunidades para la famosa crisis. Los consumidores siguen comprando pero no donde nosotros queremos, grábese esto si usted es un Director General, Director Comercial o simplemente un Propietario de una PYME.

Seguro que si es reacio a comprar por Internet su mejor frase es “no es seguro comprar y además te pueden engañar”. Incluso el Gobierno actual de España está preparando una nueva Ley de Consumidores que afectará al Comercio Electrónico. Resumiendo, y por no aburrirle, se resume en mayor información antes de la compra (todo aquello que no informe anteriormente, no será obligatorio por parte del consumidor), ampliación del derecho del desistimiento (incluso ampliable a 12 meses si el website no cumple la ley) y nuevos derechos en forma y plazos de entrega. Recuerde es un anteproyecto de Ley, pero en breve la tendremos en vigor.

En resumen, o la PYME se actualiza o seguirá inmersa en el CAOS digital.

15 abr 2013

PRO-FE-SIO-NAL


A día de hoy, todas las marcas que interactúan en las redes sociales deben disponer (aunque permítame que ponga en duda que son todas) un profesional, remarcando esta palabra, de la comunicación digital.

Esto se puede explicar fácilmente, en Social Media, si nos remitimos al último patinazo en las redes sociales de una marca como Bankia con el tweet “¿puede el Padrino enseñarnos lecciones de liderazgo?”, generando un gran malestar en la comunidad social, no solo por el mensaje en sí sino por el escenario que la propia marca tiene en los momentos actuales. Este mensaje lanzado desde Bankia con la situación delicada actual, no tienen ningún tipo de argumentación sólida que lo pueda explicar y argumentar.

Por ello, vuelvo a la pregunta que siempre he realizado, ¿quién es el responsable de los contenidos de una marca? ¿Se está dejando demasiado poder en un Community Manager? ¿Este profesional se puede formar en un curso inferior a un año?

Falta profesionalidad en los community manager

Es obvio que esta figura debe ser un ejecutor puro y duro en las redes sociales pero el gran error que están cometiendo las marcas es dejar que sea el generador de contenido para las redes sociales. Toda marca debe contar con un responsable que organice la comunicación (digital o no) y el no contar con ello, supone un gran riesgo para la imagen de marca.

Es tal el riesgo que corren las marcas con la mala gestión del Community Manager que, incluso, las aseguradoras ya ofrece seguros de responsabilidad civil. ¿Sigue pensando en poner de Community Manager a un becario?

La mala praxis en la comunicación comercial no finaliza con este ejemplo, si nos vamos al campo de la optimización en los buscadores o SEO, nos encontramos que también hay profesionales que garantizan estar, por los términos de búsqueda deseados, en los primeros puestos de la primera página del buscador (Google-Bing-Yahoo). ¿Sabe que 3 de cada 4 PYMEs no aparecen ni siquiera en los buscadores? ¿Sabe que el 94,5% de los websites corporativos no están optimizadas a la movilidad? ¿El 94,6% no cuenta con un carro eCommerce en su website? ¿El 93,7% no cuentan con un email de contacto en la página principal? Todos estos datos están publicados en la auditoria de Constant Contact que han realizado de las PYMEs a nivel mundial.

consultor seo sem marketing digital

Profesionalmente nunca me ha gustado descalificar la labor de ninguna empresa, aunque pueda ser mejorable, pero me he encontrado casos actualmente que son de juzgado de guardia que por, respeto profesional, voy a omitir.

En resumen, estimado lector, le aconsejo encarecidamente contar con un profesional del marketing en sus filas o bien contratarlo externamente y, sobre todo, que sea contrastado ya que la imagen de su empresa es fundamental para su cuenta de resultados, no lo olvide: Pro-fe-sio-nal.

23 abr 2012

¡SOCORRO!

No se alarme, ha sido la primera palabra que me ha salido de la garganta al ver que cada día aparecen más y más redes sociales. Como consumidor de, llamémoslo, socialización digital me es imposible todos los días poder entrar en todas las redes sociales que estoy dado de alta, y mucho menos modificar mi estado, enviar un tweet o pinear una imagen que me ha gustado. ¿De verdad tiene usted tiempo para entrar todos los días? Lo más preocupante es que quedas a tomar algo con una amistad y te dice… “¿Te has enterado de tal y tal? Ayer lo puso en Facebook.” A continuación, tu cara de tonto porque no tuviste tiempo de verlo.
saturacion digital
Primero fue Facebook, luego Twitter, le siguió Google+ y, por último, Pinterest. ¿Y qué demonios hago con las nuevas que están saliendo? Le pongo un ejemplo, ahora resulta que Pinterest es a nivel global y existe una versión en español: Pinspire. ¿Qué hago, estoy en una o en otra? Y así, suma y sigue.


Enfocándolo a nivel profesional, ¿dónde tiene que estar mi empresa? ¿En todas las redes sociales? ¿Hay que realizar un contenido específico para cada una? Pobre de nuestro Community Manager… en breve la saturación social digital podrá ser una causa de enfermedad laboral.

Siendo prácticos, una herramienta aplicada y funcional - no invento nada nuevo – que nos puede servir es la matriz de Boston Consulting Group orientada, lógicamente, a las redes sociales. Le invito a que utilice, en el eje de las X, “participación activa del público objetivo en la red social” y utilice “tasa crecimiento de fans/seguidores en la red social” en el eje de las Y. Espero que le ayude, este pequeño truco, a decidir qué red social es conveniente para su empresa y cuál no. Recuerde producto perro, estrella, etc… eso sí, es una metodología de prueba-error. Pruebe y luego analice.

matriz boston consulting group para las redes sociales

Añadirle que, por la propia naturaleza de cada una, las redes sociales están orientadas a un comportamiento de la comunidad así como un lenguaje. Sólo comentarle: Facebook=interacción personal con el usuario y Twitter=atención al cliente y búsqueda de clientes potenciales. No mezcle churras con merinas.

¿Ha probado a utilizar un esquema de ciclo de vida del producto a una red social de un modo cronológico? La velocidad de cada fase es muy rápida, auténticamente devoradora.

ciclo de vida de las redes sociales

Estimado lector, ¿se une a mi grito?

Publicado en el Publicista (Editora de Publicidaciones Especializadas, S.L.L.) el 16 de abril de 2.012